铁路运输公司精算成本厉行节约

www.w6620利来官网

2018-10-14

铁路运输公司牢固树立成本意识和节约意识▓,精打细算控成本,加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制,推动公司经营管理持续健康向好。

该公司持续加强形势任务教育,注重舆论引导,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约▓、增产降耗、修旧利废等教育力度▓,引导职工认清当前经济形势。

坚持用活用好激励政策,积极鼓励各基层单位扩大自修▓,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。

指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用▓,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧钢板、钢筋、电缆等材料进行回收使用▓,力争将废旧物品的使用价值最大化。 该公司提高物资材料计划提报的及时性、准确性和前瞻性▓,及时做好平衡利库;采取指标与消耗动态考核的方式,加大交旧领新,修旧利废力度,以保证对物资材料计划▓、领用▓、保管▓、消耗的有效监控。

继续加大力度▓,完善机车用煤、用油定量考核管理▓。 控制住了煤、油,也就控制住了成本▓。

通过指标到人▓、责任到人,层层管控,树立“每人节约一元钱、创造效益千万元”的节约理念▓,消除煤、水、电、油无效损耗,实现节约倍增效益▓。 该公司不断细化完善基层单位工作量内部考核细则,将水、电、材料纳入考核指标,从源头抓好把控,杜绝微浪费,形成节约好习惯。 将所有成本费用项目全部纳入预算管理,对各单位预算指标进行梳理核定▓,按照定性与定量分析相结合、年度考核与日常考核相结合的原则,科学制定成本管理办法及经营承包方案,强化月度考核▓,倒逼指标兑现。 对机消耗纪实的基础上,严格执行成本定额预算▓,实施单车消耗考核制▓。

通过严细定额、量化目标、落实责任、强化措施,落实指标兑现。 (吴琼)2018-10-0810:22:52来源:本站责任编辑:于文信。